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1月28日，節(jié)后上班第一天，陸港集團(tuán)召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)去年工作中存在的短板及問(wèn)題，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究部署2023年度重點(diǎn)工作及在建項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)上下搶抓新機(jī)遇、邁步新征程，勇當(dāng)港務(wù)區(qū)發(fā)展新先鋒。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，針對(duì)節(jié)后工作進(jìn)行部署安排；各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)了近期工作完成情況及下步工作計(jì)劃。

針對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期工作，會(huì)議提出，一是要迅速收心攏神、轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)，把思想和精力集中到工作中來(lái)，形成緊張快干、爭(zhēng)先奮進(jìn)的濃厚氛圍，奮力跑出陸港高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。二是要加快項(xiàng)目復(fù)工速度，在前期項(xiàng)目管理技術(shù)人員到崗的基礎(chǔ)上，限時(shí)組織整建制施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；同時(shí)緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝變更等內(nèi)容，做好復(fù)工安全檢查，確保項(xiàng)目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是要以區(qū)體制優(yōu)化強(qiáng)化改革為契機(jī)，本著“跳一跳夠得著”的原則，明確今年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)年度項(xiàng)目投資與施工計(jì)劃、年度融資計(jì)劃、主體信用評(píng)級(jí)提升與債券申報(bào)計(jì)劃、內(nèi)控制度完善計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單等各類綱領(lǐng)性計(jì)劃，并圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好分解落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)起步。四是要對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)不同企業(yè)分類施策，通過(guò)聚優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)投資、借外力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身造血功能。同時(shí)，要樹(shù)立以“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，用好績(jī)效考核“指揮棒”，切實(shí)激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛力。五是要以制度建設(shè)為引領(lǐng)，以流程再造為抓手，開(kāi)展“規(guī)范管理提升年”活動(dòng)，針對(duì)人財(cái)物管控、投融資一體化、項(xiàng)目全生命周期管理、業(yè)財(cái)融合發(fā)展、人崗相適及KPI考核運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)領(lǐng)域，完善規(guī)范化管理體系，進(jìn)一步形成依規(guī)治企、規(guī)范管理的發(fā)展格局，在港務(wù)區(qū)發(fā)展新征程上交出合格答卷。