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10月24日，集團公司召開工作例會，總結(jié)本月重點工作推進情況，研究部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對當前工作進行部署安排；各部門、子公司負責人匯報了近期工作完成情況及下步工作計劃。

會議提出，一是要加強年度績效考核工作。圍繞區(qū)對集團績效考核指標及關(guān)鍵經(jīng)濟指標，分析前三季度經(jīng)營指標完成情況，找出指標中的短板、弱項問題，進一步強化績效考核工作的統(tǒng)籌調(diào)度，做到優(yōu)勢指標能多做貢獻、落后指標迎頭趕上、趨勢下行指標保持平穩(wěn)。二是加強工程項目管理。要統(tǒng)籌抓好施工組織，加快供應鏈服務中心、南崗定銷房、龐夾路、柳新礦安置房等項目的施工收尾工作。同時，統(tǒng)籌做好在建項目成本管控、已完工項目結(jié)算審計、經(jīng)營性項目招商、安全文明施工及環(huán)保管控等工作。三是加強資金統(tǒng)籌保障。要排定四季度資金使用計劃，提前謀劃上半年還本付息工作，統(tǒng)籌好專項債資金、金融機構(gòu)融資資金使用，實現(xiàn)資金的合理配置和有效利用，提高資金使用效率。四是加強黨建工作。圍繞星級支部創(chuàng)建、書記項目等黨建重點工作，突出目標導向、效果導向，推動集團各級黨組織具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、成功做法制度化、特色工作品牌化，著力打造具有陸港集團特色的黨建品牌矩陣。五是加強黨風廉政建設(shè)。要統(tǒng)籌做好信訪事項閉環(huán)、巡視問題整改、未巡先改等工作，進一步健全制度機制，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)效，加快完善橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督”體系，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。