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8月11日，集團(tuán)召開(kāi)月度工作例會(huì)，總結(jié)分析1-7月份工作，安排部署8月份重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了2025年三季度考核任務(wù)目標(biāo)、7月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、遺留問(wèn)題及專(zhuān)項(xiàng)檢查整改進(jìn)展情況。各子公司分別匯報(bào)了7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及8月份工作計(jì)劃與舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，提出了具體工作要求。

會(huì)議指出，各單位要緊盯考核指標(biāo)，牢固樹(shù)立“一著不慎、滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面復(fù)盤(pán)1-7月份指標(biāo)完成情況，深入剖析存在問(wèn)題和短板，落實(shí)“以旬保月、以月保季、以季保年”的工作機(jī)制，確保三季度實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)突破，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)提升工作作風(fēng)和執(zhí)行效能。集團(tuán)及各二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒、抓班子帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”和“主心骨”作用；各子公司要圍繞年度目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，真抓實(shí)干，強(qiáng)化計(jì)劃性與執(zhí)行力，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；各職能部門(mén)要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，制定針對(duì)性措施，切實(shí)發(fā)揮服務(wù)和保障作用，形成強(qiáng)大工作合力。要聚焦年度重點(diǎn)目標(biāo)和弱項(xiàng)指標(biāo)，建立未達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的問(wèn)題清單，分類(lèi)制定業(yè)務(wù)毛利率提升方案，研究出臺(tái)評(píng)級(jí)發(fā)債工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理全面提質(zhì)增效。